Dấu hiệu 01
Báo cáo tài chính luôn có độ trễ
Báo cáo chỉ kể chuyện đã xảy ra. Không có cảnh báo trước khi bạn xuống tiền.
Đồng tổ chức CFC Vietnam × Thankslab Vietnam
WORKSHOP THỰC HÀNH DÀNH CHO CEO & ĐỘI NGŨ QUẢN LÝ
Quản trị bền vững thời AI
Nâng tầm kỹ năng ra quyết định, tối ưu sức khoẻ bộ máy
Chương trình sẽ chia sẻ cách ứng dụng AI trong dự báo dòng tiền, nhận diện biên lợi nhuận và điểm rò rỉ chi phí; đồng thời giúp doanh nghiệp nhận diện điểm nghẽn tổ chức, đo lường sức khỏe nhân sự và cảnh báo sớm các rủi ro về con người.
Đỗ Tiến Vượng
CEO · CFC VIETNAM
- 15+ năm tư vấn
- 300+ doanh nghiệp
- 8.000+ học viên
TAKAHASHI SHINICHI
GM & COO · THANKSLAB VIETNAM
- 15+ năm Nhật – Việt
- 4 tập đoàn lớn
- Product Owner FitTrack
Bộ template tặng khách tham dự →- Thời gian
- Thứ Bảy 22.08.2026 · 8:00 – 12:00
- Địa điểm
- Hoàng Đạo Thúy, Cầu Giấy, Hà Nội
- Dành cho
- Chủ DN · CEO · CFO · CHRO
300+
doanh nghiệp được CFC tư vấn tái cấu trúc
8.000
học viên qua 100+ khoá đào tạo quản trị
15+
năm kinh nghiệm quản trị Việt Nam – Nhật Bản
10
chiều chấm điểm sức khoẻ bộ máy, hạng A+ đến D
Điều không ai nói với bạn
Sếp có đang nhìn thấy bức tranh này tại doanh nghiệp của mình?
Báo cáo vẫn ra đúng hạn, nhân sự vẫn đi làm đủ, nhưng lợi nhuận mỏng dần và người giỏi lặng lẽ rời đi. Bốn dấu hiệu dưới đây lặp lại ở hầu hết doanh nghiệp.
Dấu hiệu 02
Lãi trên giấy, không thấy tiền
Báo cáo ghi có lãi, tài khoản vẫn cạn. Tiền rơi ở đâu thì không ai chỉ được.
Dấu hiệu 03
Vài người nghỉ là cả phòng đứng
Việc nằm trong đầu vài cá nhân, không nằm trong quy trình. Quỹ lương tăng, năng suất thì không.
Dấu hiệu 04
Người giỏi ra đi không báo trước
Nhận đơn xin nghỉ mới biết họ đã quá tải từ lâu. Không ai đo trước điều đó.
Trước và sau
Hai cách quản trị, hai kết quả khác nhau
Đang làm hôm nay
Cách quản trị đang khiến bạn mất tiền
- Ra quyết định dựa trên kinh nghiệm và cảm tính của người đứng đầu
- Tài chính là việc của kế toán, báo cáo xong là xong
- Đánh giá nhân sự bằng cảm nhận của quản lý trực tiếp
- Xử lý sự cố nhân sự khi đơn xin nghỉ đã nằm trên bàn
- Sửa người: đào tạo lại, họp nhắc nhở, thay nhân sự
Sau buổi sáng này
Cách quản trị bạn mang về
- Ra quyết định trên bộ chỉ số điều hành, có dự báo và mô phỏng kịch bản
- Tài chính là bản đồ điều hành, đọc được điểm đứt gãy trước khi nó xảy ra
- Đo sức khoẻ bộ máy trên 10 chiều, có điểm số và hạng A+ đến D
- Cảnh báo sớm rủi ro nghỉ việc và quá tải, còn thời gian để can thiệp
- Sửa cơ chế: chuẩn hoá quy trình, phân bổ lại tải, thiết kế lại đánh giá
Bốn phát hiện từ báo cáo mẫu
Một bản chẩn đoán thật trả về điều gì
Trích từ báo cáo mẫu của một phòng kinh doanh 9 người.
73,3%
Lỗi nằm ở cách tổ chức công việc, không ở con người
Chỉ 5,6% vấn đề đến từ cá nhân. Sửa cơ chế hiệu quả hơn nhắc nhở nhân viên.
50,9%
Thời gian và chi phí là điểm yếu nhất, cả đội đều dưới chuẩn
Ngày làm việc trôi vào nhập liệu, biểu mẫu và họp. Làm thêm giờ thành thói quen.
24,5%
Một người cần xử lý ngay trong 30 ngày
Báo cáo chỉ đích danh ai sắp nghỉ, ai chỉ cần đổi cách giao việc là ổn.
4/6
Bốn trên sáu nhóm vấn đề xử lý được bằng chính sách nhân sự
Hai nhóm còn lại phải sửa bằng quy trình. Chẩn đoán trước để không sửa nhầm chỗ.
Đăng ký ngay
Khách mời được chọn lọc · CFC gọi xác nhận trong 24 giờ làm việc
Bạn mang gì về
Sau buổi sáng này, bạn sẽ:
Sáu điều dưới đây là những thứ bạn làm được ngay trong tuần kế tiếp.
TÀI CHÍNH
Đọc được biên lợi nhuận thực của từng mảng
Bóc tách biên lợi nhuận thực tế khỏi con số trên sổ sách, và thấy tiền đang rơi ở khâu nào.
DỰ BÁO
Lập được dự báo dòng tiền và mô phỏng kịch bản
Dùng AI chạy thử kịch bản trước khi xuống tiền, thay cho việc đọc số của tháng đã qua.
CHỈ SỐ
Dựng được bộ chỉ số điều hành dùng trong cuộc họp tuần sau
Chuyển con số kế toán thành KPI mà Ban lãnh đạo đọc được hằng tuần để quyết nhanh.
TỔ CHỨC
Biết chính xác phòng nào đang ở hạng C hoặc D
Tự soi bộ máy bằng khung 4 Khoảng cách × QCD và thang hạng A+ → D, không cần chờ ai đánh giá hộ.
CHẨN ĐOÁN
Đọc được một bản chẩn đoán tổ chức và biết làm gì tiếp
Xem trực tiếp báo cáo mẫu: dữ liệu nào dẫn tới kết luận nào, và hành động gì trong 30 ngày đầu.
QUAN HỆ
Quen được 80–120 lãnh đạo cùng quy mô
Khách mời được chọn lọc: chủ doanh nghiệp, CEO, Ban điều hành, CFO/CHRO. Một buổi sáng đủ để mở vài mối quan hệ đáng giá.
CHƯƠNG TRÌNH
Không một slide lý thuyết suông - Làm thật - Chia sẻ thật
Toàn bộ nội dung thiết kế cho người ra quyết định, không cho người ghi chép. Mỗi phần kết thúc bằng một công cụ cụ thể bạn dùng được ngay tuần sau — không phải một danh sách việc cần làm thêm.
MỞ CỬA
Đón khách & Networking
Nhận tài liệu, cà phê sáng và kết nối với Ban lãnh đạo các doanh nghiệp cùng quy mô. Đây là nhóm khách mời được chọn lọc — hãy đến sớm.
PHẦN 1
Bản đồ tài chính & kỹ năng ra quyết định thời kỳ nguyên AI
Đỗ Tiến Vượng — Chuyên gia Quản trị doanh nghiệp, CEO CFC Vietnam
- Tư duy quản trị tài chính thời AI. Chuyển dịch từ việc "đọc báo cáo quá khứ" sang dùng AI phân tích xu hướng, lập dự báo dòng tiền và mô phỏng kịch bản ra quyết định.
- Tối ưu nguồn lực & dòng tiền. Nhận diện các điểm đứt gãy tài chính, bóc tách biên lợi nhuận thực tế và bịt lỗ hổng rò rỉ chi phí vận hành.
- Chuyển hoá dữ liệu thành hành động. Phương pháp biến con số tài chính thành bộ chỉ số điều hành (KPI) giúp Ban lãnh đạo ra quyết định nhanh chóng, chuẩn xác.
GIẢI LAO
Tea break & Hỏi đáp nhanh với diễn giả
Thời gian mở để đặt câu hỏi riêng về tình huống doanh nghiệp của bạn.
PHẦN 2
Chẩn đoán sức khoẻ nhân sự & ứng dụng FitTrack trong quản trị bộ máy
Shinichi Takahashi — General Manager & COO, Thankslab Vietnam
- Giải mã các "điểm nghẽn" bộ máy. Nhận diện rủi ro phụ thuộc cá nhân, chồng chéo chức năng và chi phí quỹ lương thiếu hiệu quả trong doanh nghiệp.
- Giới thiệu công cụ FitTrack. Hướng dẫn ứng dụng giải pháp FitTrack để định lượng "sức khoẻ" nhân sự, đo lường độ tương thích vị trí và cảnh báo sớm rủi ro chảy máu chất xám.
- Gắn kết nhân sự với mục tiêu tài chính. Tối ưu hiệu suất làm việc của đội ngũ và chuẩn hoá chính sách đãi ngộ dựa trên dữ liệu đo lường thực tế.
PHẦN 3
Q&A tổng hợp
Hai diễn giả trả lời trực tiếp các tình huống được gửi từ khách tham dự.
BẾ MẠC
Tri ân và khai mở đặc quyền nhân dịp sinh nhật CFC Vietnam
Đặc quyền dành riêng cho khách tham dự sẽ được công bố trực tiếp tại sự kiện.
Diễn giả
Hai người đã tái cấu trúc doanh nghiệp ở cả hai bờ Việt – Nhật
Không phải diễn giả truyền cảm hứng. Đây là hai người đang trực tiếp điều hành và trực tiếp chịu trách nhiệm về con số.
Việt Nam
Đỗ Tiến Vượng
Chuyên gia Tư vấn Quản trị & Tài chính
CEO · CFC VIETNAM
Hơn 15 năm kinh nghiệm trong tái cấu trúc và tối ưu hiệu suất doanh nghiệp. Người trực tiếp dẫn dắt nhiều dự án tái cấu trúc tổng thể cho các tập đoàn đa ngành tại Việt Nam & Nhật Bản — từ chiến lược, tài chính, vận hành đến tổ chức.
Dấu ấn
- 300+ doanh nghiệp được tư vấn thành công tái cấu trúc và quản trị hệ thống.
- 100+ khoá đào tạo cho hơn 8.000 học viên là chủ doanh nghiệp và quản lý cấp cao.
- Xây dựng chiến lược tài chính & kinh doanh tạo nền tảng tăng trưởng bền vững, đồng hành sát sao cùng đội ngũ lãnh đạo.
Chuyên môn
Tái cấu trúc quản trị doanh nghiệp · Tối ưu hiệu suất vận hành · Cấu trúc hệ thống tài chính · Đào tạo quản lý cấp cao
Nhật Bản
Shinichi Takahashi
Chuyên gia Quản trị Nhân sự & Tổ chức
GENERAL MANAGER & COO · THANKSLAB VIETNAM
Hơn 15 năm kinh nghiệm thực chiến về quản trị doanh nghiệp, nhân sự và phát triển kinh doanh tại cả Nhật Bản và Việt Nam. Hiện là Product Owner của FitTrack — công cụ chẩn đoán nhân sự giúp trực quan hoá và phân tích những vấn đề tổ chức còn ẩn.
Hành trình sự nghiệp
- Công nghệ sinh học tế bào iPS (Nhật Bản) — Giám đốc Nhân sự, xây dựng nền móng tổ chức cho một công ty công nghệ sinh học tiên tiến.
- Tập đoàn cơ khí lớn (Nhật Bản) — Phụ trách hoạch định doanh nghiệp và nhân sự, dẫn dắt hoạt động phát triển nhân tài tại Việt Nam.
- Tập đoàn giáo dục lớn (Nhật Bản) — Country Manager Việt Nam, triển khai hợp tác với Sở GD&ĐT Đồng Tháp và các trường THPT chuyên hàng đầu tại TP.HCM.
- Tư vấn & cố vấn nhân sự (Nhật – Việt) — Cố vấn nhân sự độc lập cho nhiều doanh nghiệp Nhật Bản về giải quyết vấn đề tổ chức và thiết kế hệ thống nhân sự.
- Thankslab Vietnam (hiện tại) — GM Khối Doanh nghiệp kiêm COO toàn công ty, phụ trách vận hành mảng game, phát triển web và HR tech tại TP.HCM.
Chuyên môn
Quản trị tổ chức xuyên biên giới Nhật – Việt · Thiết kế hệ thống nhân sự & đánh giá · Chẩn đoán tổ chức & thiết kế KPI · Vận hành HR tech & giáo dục
Trước khi bạn nghĩ "cái này không dành cho mình"
Bạn không cần biết gì về AI, và cũng không cần mua phần mềm
Toàn bộ nội dung trình bày ở góc người ra quyết định, không ở góc kỹ thuật.
01
Không cần cài công cụ nào trước
Bạn không cần biết lập trình, không cần đội IT, không cần dùng thử phần mềm nào trước buổi học. Phần AI được trình bày như một cách đọc dữ liệu, không phải một công cụ phải thành thạo.
02
FitTrack không bắt buộc phải mua
Buổi sáng chuyển giao khung phương pháp 4 Khoảng cách × QCD và thang hạng A+ → D. Bạn áp dụng được bằng tay hoặc bằng Excel. FitTrack là bản tự động hoá của khung đó, và việc triển khai nó là lựa chọn riêng của bạn.
03
Doanh nghiệp trên 15 người vẫn dùng được
Khung chẩn đoán hoạt động từ quy mô một phòng ban. Báo cáo mẫu trình bày tại chương trình chính là của một phòng kinh doanh 9 người.
Đặc quyền khách tham dự
Bộ công cụ bạn mang về — dùng được ngay tối hôm đó
QUÀ 01
Bộ File Công thức phân tích tài chính doanh nghiệp
Workbook Excel do CFC Vietnam xây dựng. Bạn chỉ điền ba báo cáo gốc — Kết quả kinh doanh, Cân đối kế toán, Lưu chuyển tiền tệ — file tự động dựng phân tích 4 năm liền kề: biến động từng chỉ tiêu, phân tích tài sản – nguồn vốn, dòng tiền và bộ chỉ số tài chính có so sánh trung bình ngành.
Excel · 4 sheet · công thức mở
QUÀ 02
Báo cáo chẩn đoán tổ chức mẫu (Fit Track)
Bản báo cáo hoàn chỉnh của một doanh nghiệp thật đã ẩn danh: bảng điểm 10 chiều cho từng nhân sự, bốn phát hiện chính, phân tích nguyên nhân và đề xuất cải thiện chế độ nhân sự tương ứng.
Tài liệu · bản tiếng Việt
QUÀ 03
Bộ tài liệu chương trình
Để bạn tự soi bộ máy của mình, và checklist rà soát công việc lãng phí theo hướng "bãi bỏ – tự động hoá – chuyển giao".
Bàn giao tại sự kiện
Ảnh lớp học thật
Học để về làm được, không phải để về kể lại
Các chương trình trước của CFC đều kết thúc bằng việc học viên mang về một file, một khung hoặc một quy trình. Buổi sáng này giữ nguyên tinh thần đó, chỉ rút gọn vào bốn tiếng.
Vé tham dự
299.000đ
/ vé
Mức phí này không phải để bán vé — nó để lọc. Chỗ ngồi có giới hạn, và chúng tôi muốn các ghế dành cho người thực sự cần nó. Vé đã bao gồm toàn bộ ba phần quà ở trên, tea break và tài liệu chương trình.
✓ Bận đột xuất? Chuyển nhượng vé cho đồng nghiệp bất cứ lúc nào, hoặc hoàn 100% nếu báo trước ngày 20.08.
Còn lại trước giờ mở cửa
—
Ngày
—
Giờ
—
Phút
Buổi sáng này dành cho bạn nếu…
- ✓Bạn là chủ doanh nghiệp, CEO hoặc thành viên Ban điều hành đang trực tiếp chịu trách nhiệm về lợi nhuận.
- ✓Bạn là CFO, CHRO hoặc HR Manager cần một cơ sở dữ liệu để bảo vệ đề xuất cải cách trước Ban lãnh đạo.
- ✓Bạn đã thử nhiều giải pháp con người và muốn thử một cách tiếp cận bằng cơ chế và số liệu.
- ✓Bạn là quản lý cấp trung được giao nhiệm vụ chuẩn hoá quy trình hoặc thiết kế lại hệ thống đánh giá.
Chưa phù hợp nếu…
- ✕Bạn tìm một công thức tăng doanh thu nhanh — đây là buổi về cấu trúc và kỷ luật quản trị, không phải mẹo bán hàng.
- ✕Bạn muốn nghe một buổi truyền cảm hứng. Nội dung nặng về khung phân tích, chỉ số và cách triển khai.
- ✕Bạn không có thẩm quyền hoặc ảnh hưởng để đề xuất thay đổi sau khi rời khỏi phòng.
Hỏi đáp
Câu hỏi thường gặp
Tôi không rành công nghệ và AI, có theo kịp không?+
Có. Toàn bộ nội dung trình bày ở góc người ra quyết định, không ở góc kỹ thuật. Bạn không cần biết lập trình hay dùng công cụ AI trước đó — phần AI được trình bày như một cách đọc dữ liệu, không phải một phần mềm phải cài.
FitTrack là phần mềm phải mua mới dùng được à?+
Không. Buổi sáng chuyển giao khung phương pháp 4 Khoảng cách × QCD và thang hạng A+ → D — bạn áp dụng được bằng tay hoặc bằng Excel. FitTrack là công cụ tự động hoá khung đó; việc triển khai phần mềm là lựa chọn riêng, không bắt buộc.
Doanh nghiệp tôi chỉ có 30 người, có quá nhỏ không?+
Không. Khung chẩn đoán hoạt động từ quy mô một phòng ban. Báo cáo mẫu trình bày tại chương trình chính là của một phòng kinh doanh 9 người.
Vé đã bao gồm những gì?+
Trọn buổi sáng với hai diễn giả, tea break, bộ tài liệu chương trình, file Excel Công thức phân tích tài chính doanh nghiệp của CFC Vietnam và báo cáo chẩn đoán tổ chức mẫu Fit Track. Mức phí tham dự là 299.000đ / vé.
Tôi có thể cử người khác đi thay không?+
Được. Vé chuyển nhượng tự do, chỉ cần báo hotline 037.655.7860 trước ngày 20.08 để cập nhật thư mời.
Tôi cần chuẩn bị gì trước khi đến?+
Không cần chuẩn bị tài liệu. Chỉ cần ghi sẵn 1–2 vấn đề đang vướng của doanh nghiệp để hỏi trực tiếp diễn giả trong phần Q&A.
Nhận thư mời tham dự
Giữ chỗ cho buổi sáng thứ Bảy 22.08
Điền thông tin bên cạnh. Đội ngũ CFC Vietnam sẽ gọi xác nhận trong 24 giờ làm việc, hướng dẫn thanh toán và gửi thư mời chính thức kèm địa điểm chi tiết.
- Chương trình
- Quản trị bền vững thời AI — Nâng tầm kỹ năng ra quyết định & tối ưu sức khoẻ bộ máy
- Thời gian
- Thứ Bảy, 22.08.2026 · 8:00 — 12:00
- Địa điểm
- Hoàng Đạo Thúy, Cầu Giấy, Hà Nội
- Vé bao gồm
- File công thức phân tích tài chính (Excel) · Báo cáo chẩn đoán mẫu Fit Track · Bộ tài liệu chương trình · Tea break
- Hotline
- 037.655.7860